Template-Type: ReDIF-Paper 1.0
Author-Name: Fernando A. Ribeiro Serra
Author-Email: fernando.serra@unisul.br
Author-Workplace-Name: UNISUL Business School
Author-Name: Manuel Portugal Ferreira
Author-Email: portugal@estg.ipleiria.pt
Author-Workplace-Name: Instituto Politécnico de Leiria
Author-Name: Evandro Contrigiane
Author-Email: 
Author-Workplace-Name: Universidade do Sul de Santa Catarina 
Title: O turnaround da Bunge nos anos 90
Abstract: A longevidade empresarial é um assunto central em estratégia empresarial. As empresas de maior longevidade são as que superaram a tendência para a inércia e para se concentrarem na replicação do que sempre fizeram e conseguem operar mudanças estratégicas profundas. Estas mudanças podem incluir a reconfiguração da sua carteira de competências e negócios e a passagem de testemunho para uma gestão profissional. Fazer as mudanças internas e recuperar descreve um processo de turnaround. Neste artigo ilustramos o processo de turnaround da Bunge Limited, na década de 90. Ultrapassadas as dificuldades a empresa assumiu a liderança mundial em diversos segmentos do agronegócio. O objetivo é compreender como as empresas se podem reestruturar e recuperar de crises, com um foco particular sobre como a empresa reconfigura a sua carteira de negócios e de recursos, identifica os elementos estratégicos e a forma como faz a alocação dos recursos. A fundamentação teórica se concentrou no processo de turnaround empresarial e nos recursos utilizados durante o processo, segundo a abordagem da RBV.
Creation-Date: 2008-05-12
File-URL: https://globadvantage.ipleiria.pt/files/2008/05/working_paper-15_globadvantage.pdf
File-Format: application/pdf
Number: 15
Classification-JEL: M0, M1
Keywords: Estratégia, RBV, Turnaround, Longevidade
Handle: RePEc:pil:wpaper:15