Template-Type: ReDIF-Paper 1.0
Author-Name: Manuel Portugal Ferreira
Author-Email: manuel.portugal@ipleiria.pt
Author-Workplace-Name: Instituto Politécnico de Leiria
Author-Name: Dan Li
Author-Email: lid@indiana.edu
Author-Workplace-Name: Indiana University
Author-Name: Fernando Ribeiro Serra
Author-Email: fernando.serra@unisul.br
Author-Workplace-Name: UNISUL Business School
Title: Transferência internacional de conhecimento na multinacional: Quando o jogo competitivo multi-mercado se sobrepõe aos mecanismos internos de coordenação
Abstract: Uma parte importante da investigação existente sobre empresas multinacionais procura explicar porque e como a transferência de conhecimento, ou de tecnologia, ocorre dentro das multinacionais. A maioria desta investigação trata as transferências num contexto que pressupõe a cooperação entre as subsidiárias geograficamente dispersas. Neste artigo, explicamos como nem sempre as subsidiárias cooperam e, pelo contrário, pelo menos às vezes competem, e exploramos algumas implicações desta diferença para que as transferências de conhecimento efectivamente ocorram. Ao examinar relações de cooperação e de competição entre as subsidiárias de uma mesma multinacional, sugerimos que o sucesso da transferência de conhecimento depende do formato organizacional da empresa multinacional, do alinhamento entre a estratégia internacional e a estrutura organizacional e do sistema de recompensas em prática. Na ausência destes, parece razoável sugerir que emerge competição multi-mercado entre as subsidiárias que é originada pela sobreposição na carteira de produtos, tecnologias e mercados das subsidiárias.
Creation-Date: 2010-03-05
File-URL: https://globadvantage.ipleiria.pt/files/2010/03/working_paper-55_globadvantage.pdf
File-Format: application/pdf
Number: 55
Classification-JEL: M0, M1
Keywords:  transferência de conhecimento, subsidiárias, fluxos de conhecimento, competição e cooperação, estratégia internacional
Handle: RePEc:pil:wpaper:55