Template-Type: ReDIF-Paper 1.0
Author-Name: Alexandre Pavan Torres
Author-Email: pavan@stratscience.com.br
Author-Workplace-Name: Universidade Federal de Santa Catarina
Author-Name: Fernando A. Ribeiro Serra
Author-Email: fernando.serra@hsmeducacao.com.br
Author-Workplace-Name: Universidade Nove de Julho e HSM Educação
Author-Name: Martinho Ribeiro Almeida
Author-Email: martinho@usp.br
Author-Workplace-Name: Universidade de São Paulo
Author-Name: Manuel Portugal Ferreira
Author-Email: manuel.portugal@ipleiria.pt
Author-Workplace-Name: Instituto Politécnico de Leiria
Title: O declínio de uma empresa brasileira de grande porte: O caso Gradiente
Abstract: O declínio organizacional é um tema importante e pouco estudado. No limite o declínio leva à falência das empresas. Seu estudo é importante para a melhor compreensão por parte dos executivos dos fatores que podem colocar suas organizações em risco. O estudo do declínio, entretanto, é difícil e deve considerar o contexto e história das organizações estudadas. Neste trabalho apresentamos o estudo de caso da Gradiente. A empresa, uma marca líder no mercado nacional de eletroeletrônicos, hoje não opera mais. Este caso considerado relevante foi estudado ao longo de 30 anos, utilizando dados e informações disponíveis, com o uso do software Atlas.ti. A partir da análise foi apresentada uma teoria substantiva sobre o declínio organizacional da Gradiente que incorpora elementos como inércia e rigidez, inconsistência estratégica e mercado protegido. Embora se tratando de um caso único, parece representar o ocorrido com uma grande quantidade de empresas brasileiras na década de 1990.
Creation-Date: 2012-02-07
File-URL: https://globadvantage.ipleiria.pt/files/2012/02/working_paper-86_globadvantage.pdf
File-Format: application/pdf
Number: 86
Classification-JEL: M0, M1
Keywords: declínio organizacional, Gradiente, estratégia
Handle: RePEc:pil:wpaper:86